广厦控股集团召开企业负责人会议 楼明主席作重要讲话

       6月4日至5日，广厦控股集团在天都城召开下属企业负责人会议。控股集团董事局主席楼明在会上作《找准短板，对症下药，闯出企业发展的新路子》主题讲话。董事局副主席楼正文、郑可集分别就补短板和改革创新等重点工作提出要求。执行总裁楼婷就财务工作作分析部署。会议就今年下一阶段重点工作任务和目标进行了一一对接。会议期间，还就税务以及营改增等方面的内容邀请专家进行了讲解和培训。

     楼明在讲话中指出，半个多月前，集团组织召开了“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动的动员大会，并下发了活动通知，希望可以发挥全体广厦员工的智慧，共同查找企业存在的薄弱环节，研讨解决问题和改进不足的途径和办法，并通过制订切实可行的制度和措施，破解企业在运营发展上存在的突出问题和难点问题，改进工作作风，提高质量效率，提升经营管理水平，增强企业竞争力，确保企业可以持续生存和稳健发展。这次再专门把下属企业一把手和财务负责人召集起来，召开一个虚实结合的会议，希望更有针对性地和大家就企业存在的问题展开探讨，通过发挥大家的集体智慧，找到解决问题的更好思路和出路。

     楼明说，我们民营企业，不像国有企业，有国家来兜底，我们根本上还是只能靠我们自己。为此，大家要进一步转变经营思路，创新方式方法，正确处理好求生存、保规模和防风险的关系。

     楼明就经营管理工作方面提出要求：今后每个季度，总部管理部门要对各企业的经营和费用情况进行专项分析，董事局和经营班子要召开会议听取汇报，对于经营管理中的问题，要及时进行分析和决策，争取把问题尽早解决。在内部企业之间，内部企业与行业标杆、行业标准之间，要进行对照和比较，有些数据要向下属企业进行通报，让大家看看自己企业所处的位置，并且还可以做得再具体一点、细化一点。今后我们的经营管理，就是要用数据说话，要把数据作为评判企业好坏的标准。

     关于企业管理体制的调整，楼明要求总部企业管理部在调研的基础上，尽快拿出调整的方案，逐步开始实施。

     楼明特别强调指出：当前广厦各级领导和主要负责人，一是必须要守牢阵地。总部要把整个广厦守牢，各下属企业也要把自己的阵地守牢。各位企业负责人一定要承担起责任来，稳定好人心，稳定好队伍，稳定好企业，守住企业的阵地。二是必须顾全大局。要把目光放长远，要追求整体利益的最大化。这项任务并不是靠总部或者说靠某一家下属企业就能解决的，而是需要所有企业同心同德、众志成城，我们才能战胜困难、走出困境。

     楼明希望大家能够深刻领会这次会议的精神，对会议上提到的各种问题，包括总部的、下属企业的，共性的、个性的问题，都要进行认真深入的思考，要和总部一起，共同采取切实有效的措施，争取在解决难点问题、重点问题上，能够尽快地取得成效。

     楼明勉励大家“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。每家企业都有每家企业的困难，这很正常。我们要坦然正视困难和问题，积极克服短板和不足，一点一点攻破坚冰，一步一步走出新路。我相信，只要大家继续用心，把我们确定的各项工作落实到位，我们一定能够经受住考验，广厦也一定能够持续健康地发展下去。

     楼正文在讲话中着重对企业补短板的问题进行了强调。他指出，我们企业要继续保持生存，就必须要尽快把现在的短板补上，要狠抓经营，不能因为任何的借口，就把经营工作放松了。

     就如何尽快推进落实各项重点工作，楼正文要求，一是要迅速行动，落实措施。会议结束后，各企业、各部门要立即行动起来，根据会议的部署和要求，特别是企业对接中明确的重点工作要求和工作目标，结合各企业实际，研究制订切实可行、行之有效的措施，明确目标，以强有力的措施，确保各项重点工作有序推进。二是要突出重点，扎实推进。这次会议明确提出了各企业存在的主要问题，经过大家对接和讨论，形成了共识，力求尽快实施，把困难解决。会后，各企业、各部门要再进行一次认真的研究讨论，要从全局性的高度，对问题进行系统性的梳理和剖析，深化落实整改措施。三是要上下联动，务求实效。针对会议提出的问题和部署的工作，总部和各下属企业要上下联动形成合力，总部和企业之间、企业与企业之间、部门与部门之间要加强沟通，做到信息共享、相互配合、形成共识。只有合作，我们的各项工作计划才能得到更好的实施；只有沟通，才能把一些复杂的问题简单化。总之，一切要以效果讲话，真正把会议精神落到实处，产生实效。

     郑可集在讲话中重点谈了改革创新、人才战略和资本运作，以及如何抓好下一阶段工作落实等方面的内容。

     郑可集指出，广厦在进入“楼明时代”后，会带来很多新的变化，最主要的特征是求真务实，改革创新。关于求真务实，就是要抛弃一些东西，放弃一些东西。广厦未来发展要把实力放在第一位，企业需要的是实实在在的利润和效益。关于改革创新，时代在变化，市场经济环境下，大家不要太相信自己的经历，迷信自己的经验。我们既不要穿新鞋走老路，更不能穿旧鞋走新路。广厦如果不改革不创新，虚火是去不掉的，泡沫是挤不掉的。在楼明主席带领下，两个方面的内容要坚定不移地改：一是治理架构，也就是股权改革。二是创新管理模式。大家必须要有改革创新的勇气、紧迫感、决心、措施。改革中可能会对企业原有的文化、甚至价值观带来一些变化，但这是必须面对的。

     关于如何抓好下一步工作的落实，郑可集指出，总部经营班子、各部门要把与企业对接中已经明确，形成共识的内容，一条一条的落实下去。总部要管理前移，服务前移，落实过程中其中涉及到财务、企管、审计、法务等部门的问题，每个部门要一条一条的明确处理。

     郑可集还就人才战略和资本运作等方面提出了要求和建议。

     楼婷就各企业一季度责任制的完成情况进行了分析和对比，并对下一步财务工作作了部署。

     会上，总部与各下属企业就下一步的重点工作分别进行了一一对接。会议期间，还邀请了财务、税务以及营改增等方面的专家为与会人员作了相关内容的讲解和培训。

     控股集团各部门负责人，下属各企业一把手和财务负责人等，共计90余人参加了此次会议。